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<p>Certamente, liderança é um tema muito complexo e relevante em se tratando de gestão de equipes, especialmente visando torná-las mais produtivas ao mesmo tempo em que se constrói um ambiente de trabalho agradável. Compreender os estilos de liderança pode ser uma solução.</p>
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<p>No entanto, identificar seu <a href="https://epocanegocios.globo.com/colunas/enxuga-ai/noticia/2023/03/mudar-estilo-de-lideranca-precisa-ir-alem-dos-rotulos.ghtml">estilo de liderança</a> envolve reflexão sobre valores, sua própria personalidade, preferências na tomada de decisão, prazo das metas, além de estilo de trabalho da equipe, cultura organizacional, entre muitos outros fatores. Em outras palavras, não certo ou errado.</p>
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<p>De fato, como líder, o autoconhecimento é fundamental para tornar o processo de liderança eficaz. Afinal, isso te ajuda a compreender como você pode se comunicar melhor com sua equipe. Assim, é possível estabelecer uma<a href="https://vocerh.abril.com.br/futurodotrabalho/lideres-nao-confiam-em-seus-liderados"> visão alinhada com seus liderados.</a></p>
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<p>Por isso, a ideia de que o papel do líder é apenas comandar está ultrapassada. Há décadas, estudos sobre teorias de liderança já demonstraram que, idealmente, os líderes devem lançar mão uma variedade de habilidades e comportamentos para se adequar às necessidades de cada situação.</p>
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<p>Independente do estilo de liderança mobilizado em determinada circunstância, é preciso gerir com autenticidade, compaixão e inclusão, além de ter como objetivo promover motivação dos funcionários. Os líderes devem compreender suas próprias forças e fraquezas, além de conhecer sua equipe em profundidade, capacitando-se para gerenciar de forma eficiente e agradável.</p>
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<h2 class="wp-block-heading"><strong>A origem da teoria da liderança</strong></h2>
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<p>A teoria dos tipos de liderança é um importante tópico de pesquisa e debate tanto entre pesquisadores do campo da psicologia quanto aqueles voltados para a administração e negócios. Isso mostra como esse é um campo complexo e interdisciplinar, com uma longa história de pesquisa.</p>
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<p>Um dos principais pensadores que se debruçou sobre esse assunto foi o psicólogo social alemão Kurt Lewin, considerado um dos fundadores da teoria da liderança. O que compreendemos hoje como teoria dos tipos de liderança tem origem em um estudo da década de 1930. A partir de um estudo com um grupo de crianças, Lewin e sua equipe identificaram três principais estilos de liderança: autocrático, democrático e laissez-faire.</p>
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<p>Segundo eles, o líder autocrático tende a tomar todas as decisões, dando instruções específicas aos seguidores. Do outro lado do espectro, têm-se o democrático, estilo no qual o líder compartilha as decisões com os seguidores e incentiva sua participação. Por fim, o laissez-faire dá aos seguidores liberdade para tomar suas próprias decisões.</p>
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<p>Lewin argumentou que não existe um estilo de liderança perfeito. Na verdade, a eficiência da forma como um líder atua depende da situação em que se está inserido. Afinal, o estilo autocrático pode ser ideal em situações de urgência, enquanto o laissez-faire pode ser empregado ao ter seguidores experientes e um ambiente que demanda inovação. &nbsp;</p>
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<h2 class="wp-block-heading"><strong>A importância da teoria dos estilos de liderança</strong></h2>
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<p>Sem dúvidas, os estudos sobre os estilos de liderança de Lewin tiveram impacto significativo no campo da gestão e negócios. Isso porque, ele contribuiu para a popularização da ideia de que não existe apenas um tipo de líder, mas na realidade, cada situação (ou negócio) demanda uma abordagem diferente. Assim, considera-se que os líderes precisam adotar uma abordagem mais flexível, adaptando-se conforme as circunstâncias.</p>
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<p>Embora Lewin seja considerado um dos pioneiros nos estudos sobre liderança, outros pensadores também contribuíram para o desenvolvimento e aprofundamento das teorias da área.&nbsp; Alguns dos nomes mais relevantes são:</p>
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<ul><!-- wp:list-item -->
<li>Rensis Likert com sua escala de liderança de quatro pontos;</li>
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<li>Blake e Mouton que desenvolveram um modelo de liderança baseada em orientação para pessoas e para tarefas;</li>
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<!-- wp:list-item -->
<li>James MacGregor Burns com sua teoria da liderança transformadora.</li>
<!-- /wp:list-item --></ul>
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<p>Certamente, ao longo dos anos, o campo da liderança teve um desenvolvimento exponencial, o que também contribuiu para um significativo avanço das estratégias de gestão. Inclusive, este campo está tão desenvolvido que, atualmente, existem mais de 10 estilos de liderança categorizados. Além disso, gestores de diversos segmentos já compreendem a importância de escolher um estilo que se alinhe às suas habilidades com as necessidades da equipe.</p>
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<p>Dessa forma, assim como Lewin já defendia há mais de 8 décadas, os líderes devem conciliar as suas características pessoais com as circunstâncias em que estão inseridos, adaptando-se às situações ao assumir determinado estilo. Afinal, todos os estilos apresentam vantagens e desvantagens, e essa categorização não se trata de uma fórmula, mas sim, de uma orientação que ajuda no processo de gestão de pessoas.</p>
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<figure class="wp-block-image size-full"><img src="https://beatz.com.br/wp-content/uploads/2023/12/Blog-01-MEIO-2.png" alt="Estrada em frente a montanhas cobertas de neve " class="wp-image-9741" title="Estrada em frente a montanhas "/></figure>
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<p>Há pouco, mencionei que existem muitos estilos de liderança e, é bem possível que neste exato momento alguém esteja desenvolvendo um novo. Mesmo assim, é fundamental compreender os principais e mais consolidados, que servem como base para uma gestão de equipes mais eficaz.</p>
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<p>A seguir, confira os 8 estilos de liderança mais importantes na atualidade.</p>
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<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Autocrática</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>O líder tem controle completo do processo de tomada de decisão. Pode ser eficaz em situações de urgência ou de decisões rotineiras. Por outro lado, pode limitar processos criativos dos liderados.</p>
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<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Burocrática</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>Menos rígida que a autocrática, porém, esses líderes impõem regulamentos e hierarquias estritas nos processos e tomadas de decisão. Geralmente, são eficientes em ambientes que demandam segurança redobrada.</p>
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<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Democrática</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>Está do outro lado do espectro dos autocráticos ou burocráticos. Os líderes democráticos incentivam a participação da equipe nos processos e tomadas de decisão. É uma abordagem comum em ambientes criativos, especialmente quando não requerem decisões urgentes.</p>
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<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Liderança Laissez-Faire</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>Também conhecida como liderança liberal, os Laissez-Faire adotam uma abordagem de "não interferência", ou seja, permitem que os funcionários assumam responsabilidades na tomada de decisão, embora ainda definam expectativas e monitorem o desempenho. É especialmente empregada quando os subordinados são experientes e existe muita confiança neles.</p>
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<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>De Serviço</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>Os líderes de serviço compartilham a tomada de decisão com seus subordinados, podendo direcionar a organização com base nos interesses da equipe. Ou seja, a carga de responsabilidade do processo é compartilhada. Assim, essa característica torna esse estilo interessante para organizações humanitárias ou em equipes que precisam desenvolver maior diversidade e inclusão.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Transacional</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>A liderança transacional utiliza um sistema de recompensa para motivar os funcionários. Na verdade, a ideia é mostrar que cada atitude gera uma consequência, conduzindo a equipe a desejar os bons resultados. Geralmente, é empregada em organizações ou setores com tradição em desenvolver motivação por recompensas, como as relacionadas a vendas.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Transformacional</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Nos últimos anos, esse foi um dos estilos mais defendidos. Tendo James MacGregor Burns como pioneiro, a liderança transformacional envolve o uso da energia inspiradora e a personalidade dos líderes para criar um ambiente engajado. Sua premissa é motivar as equipes a construirem confiança e responsabilidade. Assim, ela é especialmente útil em organizações com subordinados que prosperam em ambientes mais interativos.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Situacional</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

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<p>A situacional contempla uma variedade de estilos outros de liderança, modificando sua abordagem com base nas necessidades de seus funcionários e do ambiente. Pode-se considerá-la como uma abordagem coringa para a maioria das organizações, afinal, a versatilidade na liderança é uma recomendação de especialistas na área.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading -->
<h2 class="wp-block-heading"><strong>Como saber o estilo ideal para você e sua equipe?</strong></h2>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Não há dúvidas que os líderes são fundamentais para o desenvolvimento e sucesso do processo produtivo das organizações e suas equipes. Afinal, dos ambientes mais tradicionais aos mais inovadores, o trabalho em equipe demanda responsáveis por direcionar, apoiar, fornecer feedback e encorajamento. Para isso, os líderes precisam de uma variedade de habilidades.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Assim, embora cada líder tenha um estilo natural – relacionados com suas experiências prévias e personalidade – com o qual se sente mais confortável, também precisa-se reconhecer que os estilos de liderança categorizados podem ajudar a gerir equipes de forma mais eficaz e preparada para diversas situações.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Lembro que não há um estilo de liderança universalmente ideal e cada estilo possui vantagens e desvantagens, com eficácia intimamente ligada ao contexto em que ele é aplicado. Assim, para selecionar um estilo de liderança, recomenda-se que o líder considere:</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading">Autoconhecimento</h4>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Identifique suas próprias preferências, valores e habilidades. Nada adianta forçar um comportamento que não faz sentido para a sua personalidade.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading">Situação e contexto</h4>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Cada cenário demanda diferentes abordagens. Como comentado anteriormente, um estilo autocrático pode ser útil em emergências, enquanto a liderança democrática pode ser mais eficaz em ambientes criativos.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading"><strong>Disposição à flexibilidade</strong></h4>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Afinal, não se trata de adotar um único estilo, mas de ser capaz de adaptar-se às demandas em constante mudança. Isso explica a importância da liderança situacional.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":4} -->
<h4 class="wp-block-heading">Impacto na equipe</h4>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p> Considere como cada estilo afetará a motivação, engajamento e desempenho dos colaboradores.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Lembre-se: o sucesso dos negócios da complexa dinâmica social contemporânea depende de líderes comprometidos com o pensamento inovador, e que também é papel dos gestores a retenção de talentos. Além disso, devem desenvolver seus  próprios softskills, atuando como um exemplo para seus liderados. </p>
<!-- /wp:paragraph -->

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<p>  </p>
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<!-- wp:paragraph -->
<p>Os oito estilos de liderança mencionados ao longo deste texto oferecem uma ampla gama de abordagens, desde a liderança autocrática até a situacional. Cada um tem suas características distintas e aplicações apropriadas. Assim, para selecionar o estilo mais adequado, é necessário analisar criteriosamente a situação, a dinâmica da equipe, a urgência das decisões e a cultura organizacional.</p>
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